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困扰老板的退出机制设计原来这么简单
04-28,2023

困扰老板的退出机制设计原来这么简单(图1)

一、设计合伙人退出制度的重要性

同行自主主权战争的最大导火线之一是完全没有退出制度。同行也像夫妻关系,有的夫妻可以老在一起,有的夫妻只能分开。合伙人中途退出就等于夫妻离婚。

二、退出制度应如何在何时约定

股权退出机制是创始人在引进合伙人时进行约定,这是一种婚前财产约定,因为合伙人只要结婚,就有随时离婚的可能,合伙人只要进入公司,人就会变化无常,有离婚的可能。

三、是如何约定合伙人退出制度?

例如,abc是共同创业,股票比例是5:4:1。c某觉得没意思,就走了。这时,c手中将拥有10%的股权。如果进行了项目,他就等于坐着享受成果,对团队里的其他人是不公平的,这时可以使用股权成熟制度。事前股权成熟意味着4年。换句话说,如果我们工作4年,企业就成熟了。c可以拿走10x1/4的股份。2.5%的剩余7.5不归他所有。其余的可以由其他合伙人按比例享有,也可以找其他合伙人代替c。

根据项目进行,例如,产品测试、重复、上市、宣传、用户数量等这种方式对部分自助媒体运营的创业项目比较有用。但这也要根据实际情况来决定。一年内可能会有100万粉丝关注我,在这种情况下为什么没有让我成熟呢?

根据融资速度,这是资本市场,即外部的评价。约定a得多少,b得多少,c得多少。

据经营业绩,即企业的收益,利润

公司股权结构设计理论,说得再好听,也很难准确计算出各方的具体持股量。统一利益分配标准,使团队感到相对公平合理,不出现股权致命结构性问题。

顶层咨询结语:股权结构其实没有好坏,合适才是最好的。


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