完整的股权激励包含四大关键步骤，首先是方案设计，第二是信托设立与税务合规诊断，第三是动态管理，第四是行权执行。在经历了国内多年实践检验，并经过诸多成功案例发挥出榜样效应后，股权激励已为大多数中国企业所认可接受，企业对股权激励方案设计已经不陌生。尤其对于新经济企业，股权激励、员工持股计划等几乎已经成为标配。
公司高管是公司重要的人才资源，同时也是公司管理团队的重要组成部分。它直接影响着公司的发展和成败。如何调动和激励高管员工的积极性，提高企业员工的幸福感，是一个值得关注的问题。当然，激励方式有很多种，每一种都会产生不同的效果。在激励方式上，也是各有优劣。下面我就具体分析一下，高管激励的方式有哪些？
一、奖金和股权激励
奖金和股权激励是目前企业比较常用的一种激励方式。一般来说，企业高管主要从工资和奖金两个方面来激励他们。奖金主要针对员工的个人工资和奖金数额。而股权激励则是企业对高管个人所拥有股票财富进行限制和投资的一种激励方式和手段。因此，在高管奖金激励方式中，奖金是一种比较理想的方法。但是奖金比较容易实现企业和高管之间的利益平衡，因为奖金并不会完全覆盖高管个人所拥有的股票财富。
二、技术和其他激励
通过各种方式提高高管对技术应用水平的期望程度，使他们积极使用这些技术，以获得激励。然而，如果技术已经达到某种程度，就必须改变高管的行为或习惯，改变他们对技术的使用模式。但是这种调整可能会影响他们的积极性、主动性和创造性。因此，在提高高管对技术应用水平、创新能力和创新成果的期待程度时，必须建立必要的基础研究和科技成果转化项目，以激励高管实施这类技术应用项目。在研发过程中采用激励措施时，还必须考虑技术开发目标与高管行为之间的一致性。
三、职位升迁
从晋升的角度来看，高管在升迁中的权力和薪酬会有所增加。而这也正是企业文化中，希望员工升迁的核心部分。但是，由于缺乏这种制度设计的理论依据，公司高管的升迁是一个漫长过程。员工想要达到这个阶段，除了自身的努力之外，还需要借助一定的外部力量。如果没有外部动力支持，高管只会继续消极地等待下去。
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