股权激励有三个层次：普通老板用股权激励进行薪酬管理。优秀的老板利用股权激励优化治理结构。用股权激励点燃员工激情。要想做到股权激励的最高境界，必须从员工的角度出发，让员工充分接受并融入到股权激励计划中，这样员工才能被点燃，股权激励才能发挥其最大的作用。

在职场中，沟通是十分重要的。但作为老板，你可能没有倾听员工的心声。在多年的股权激励工作中，顶层咨询曾帮助多家企业在激励前对员工进行访谈，总结出员工在股权激励中最关心的一系列问题。有了解这些问题，从员工的角度来设计股权激励，才能真正激发员工的活力，达到股权激励的最高境界。

员工在股权激励中最关心的问题：

本人是否在股权激励覆盖范围内，如何确定激励对象的范围和激励金额。

股权激励在影响激励对象的同时，对未纳入激励范围的员工也会产生极大影响。公司在进行股权激励时，会将职员分为两类人，激励对象和非激励对象。即使是覆盖公司全体职员的激励计划，对不同员工的激励额度也是不同的。对于没有纳入激励范围的员工，他们关注的焦点是“为什么我没有入选激励计划？”。“我怎样才能成为一种激励呢？”。如果公司对激励对象没有明确的选择标准，这些员工可能会感到不公平和怀疑，认为自己是不是和老板关系不够好，是不是在什么地方得罪了领导，激励计划是不是因为老板在给自己人好处。然后被动地放慢工作速度，股权激励有副作用。

对于激励所覆盖的员工，这些员工也会想，“为什么XXX比我有更多的股权”和“我怎样才能在公司获得更多的股权”。对于员工的这些疑问，我们需要一个透明、公正、科学的激励对象选择标准和奖励额度确定标准来回答。有了标准的框架，没有被激励的员工可以清楚地看到自己为什么没有被选中，自己还需要在哪些方面努力，争取成为下一个激励对象。处于激励区间的员工不会质疑自己的授予额度，并且知道必须满足哪些条件才能获得更多的股权。透明、公正、科学的股权激励的选择和授予标准，对于激励企业内外部员工至关重要。既能打消员工的疑虑，又能明确员工奋斗的方向。